El 78 % de los directores financieros (CFO) informó haber perdido hasta 1 millón de dólares debido al incumplimiento normativo al expandirse a nivel mundial, según un nuevo informe de Safeguard Global.

AUSTIN, TEXAS, 4 de agosto de 2026 – Los directores financieros (CFO) se enfrentan a la volatilidad económica y a la escasez de competencias, factores que los llevan a buscar talento en el extranjero; sin embargo, según un nuevo informe de Safeguard Global —empresa pionera en habilitación de fuerza laboral y creadora de la categoría de employer of record (EOR) a nivel mundial—, su confianza a la hora de contratar suele verse contrarrestada por una actitud de cautela.

Según el informe "The Global Hiring Confidence Series: Untangling the CFO Paradox Between Confidence and Restraint" que encuestó a 400 directores financieros de Estados Unidos y el Reino Unido, el 97 % de ellos está interesado en la contratación global y el 96 % considera que su empresa está preparada para contratar trabajadores a nivel mundial.

Los directores financieros (CFO) también desempeñan un papel fundamental en la contratación a nivel mundial, ya que dos terceras partes de ellos intervienen en todas las decisiones finales. Dada su responsabilidad directa en la supervisión financiera, no es de extrañar que el 79 % de los CFO consideren el ahorro de costes como la métrica más importante al contratar personal en el extranjero. Sin embargo, este marcado énfasis en los costes podría llevarles a subestimar la complejidad que implica contratar en un país concreto, lo que derivaría en decisiones de alto riesgo que, a la larga, socavarían su estrategia global de talento.

¿Cuánto están perdiendo los CFO por incumplimiento?

Esta desconexión pone de manifiesto una paradoja más amplia que enfrentan los directores financieros (CFO): la coexistencia de una gran confianza y desafíos de crecimiento significativos, lo que lleva a estos ejecutivos a frenar sus planes de expansión. Ante conflictos geopolíticos, un entorno normativo en constante cambio e incertidumbre económica, las decisiones de contratación a nivel mundial de los CFO no se corresponden con su entusiasmo.

Cabe destacar que todos los CFO encuestados —el 100 % de los participantes— reconocieron que sus organizaciones habían sufrido pérdidas financieras derivadas del incumplimiento normativo durante su expansión internacional. Más de tres cuartas partes (78 %) de los CFO informaron pérdidas de hasta 1 millón de dólares, mientras que el 22 % reportó pérdidas superiores a esa cifra debido a problemas de cumplimiento en procesos de expansión global. El desglose por países es el siguiente:

• El 30 % de los directores financieros de EE. UU. reportaron pérdidas de 1 millón de dólares o más.

• El 14 % de los directores financieros del Reino Unido reportaron pérdidas de 1 millón de dólares o más.

• El 70 % de los directores financieros de EE. UU. reportaron pérdidas de hasta 1 millón de dólares.

• El 86 % de los directores financieros del Reino Unido reportaron pérdidas de hasta 1 millón de dólares.

Si bien las pérdidas financieras derivadas del incumplimiento normativo son una razón importante por la que las organizaciones pausan la contratación global, el informe también reveló que las dificultades derivadas de los conflictos geopolíticos han contribuido a sus dudas, ya que han aumentado los presupuestos para facilitar la reubicación de empleados (38 %), han retrasado o reducido las contrataciones en las regiones afectadas (36 %) y han incrementado las partidas presupuestarias para contingencias o imprevistos (36 %). Además:

• Dos de cada cinco (40%) directores financieros afirmaron que las perturbaciones geopolíticas han hecho que su organización sea más cautelosa a la hora de contratar a nivel mundial.

• Más de un tercio (38%) señaló que esto ha obstaculizado la capacidad de expansión de su empresa.

• Casi uno de cada cinco (19%) ha trasladado a un empleado actual a otro país debido a conflictos geopolíticos en los últimos 12 meses.

¿Por qué los directores financieros están pausando la expansión global?

Estos desafíos han contribuido a una reticencia generalizada entre los directores financieros (CFO) a emprender activamente una expansión global. Más de un tercio (37%) de los CFO afirmó que su organización está priorizando la contratación nacional frente a la internacional, planea reducir la contratación transfronteriza o ambas cosas. Solo el 22% de los CFO indicó que su organización tiene planes de contratar personal a nivel mundial en los próximos seis meses.

En concreto, los CFO de ambos países identificaron diversas situaciones que generaron dificultades operativas durante la expansión global. Los principales desafíos fueron:

• Realizar la primera contratación en un nuevo país

• Probar la contratación en un nuevo país antes de decidir si expandirse allí.

• Gestión de cambios en la plantilla asociados a una adquisición, fusión o reestructuración

• Apoyo a la contratación a corto plazo, por proyectos o estacional en distintos países; regularización o revisión de acuerdos de empleo en el extranjero debido a cuestiones de cumplimiento normativo.

«Los desafíos que enfrentan los directores financieros (CFO) al gestionar la contratación global —tanto dentro como fuera de sus organizaciones— son cada vez más complejos. Si bien confían en su capacidad para gestionar contrataciones transfronterizas y aprovechar oportunidades globales, muchos pueden subestimar los recursos necesarios para desenvolverse en la realidad del empleo internacional», señaló Florence Cazemajou-Flint, directora financiera de Safeguard Global. «En resumen, esta es la paradoja de la confianza de los CFO: la confianza es alta, pero la ejecución sigue siendo difícil. Para cerrar esta brecha, los CFO necesitan más que confianza: requieren el apoyo adecuado para simplificar el cumplimiento normativo, reducir riesgos y escalar la contratación global con seguridad».

Al preguntarles qué mejoraría su capacidad para gestionar las complejidades de la contratación global, las tres respuestas principales fueron: ayuda con contratos locales, nóminas o beneficios; orientación clara sobre el cumplimiento normativo específico de cada país; y la posibilidad de lograr plazos de incorporación más rápidos. El apoyo y la orientación de expertos locales en empleo global pueden mitigar los desafíos de la contratación internacional y ayudar a los CFO a transformar su confianza en acciones concretas.

Descargue el informe completo para obtener más información.

Sobre el estudio.

Este informe se basa en una encuesta a 400 directores financieros de Estados Unidos y el Reino Unido, realizada por Censuswide y encargada por Safeguard Global.

Sobre Safeguard Global

Safeguard Global hace posible la expansión internacional sin riesgos. Como empresa pionera en soluciones para la gestión de plantillas globales y servicios de empleador oficial (EOR, por sus siglas en inglés), Safeguard Global ayuda a las organizaciones a reclutar, contratar, remunerar y gestionar equipos en 187 países de forma rápida y cumpliendo con la normativa local, sin necesidad de constituir entidades legales. La plataforma tecnológica de la compañía cuenta con el respaldo de más de 400 expertos locales en más de 80 países, quienes ofrecen asistencia humana en los momentos clave. Gracias a una amplia gama de soluciones para la fuerza laboral global —que incluye servicios de recursos humanos, beneficios, contabilidad, asesoría legal, visados ​​e inmigración, y fiscalidad—, Safeguard Global aporta a sus clientes la experiencia y el apoyo necesarios para escalar con mayor rapidez y realizar contrataciones que cumplan con la normativa en todo el mundo, independientemente de la etapa de expansión en la que se encuentren. Obtenga más información en https://www.safeguardglobal.com. Siga a Safeguard Global en LinkedIn.

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