Volgens het nieuwe rapport van Safeguard Global meldt 78% van de CFO's tot 1 miljoen dollar verlies door niet-naleving bij internationale expansie

AUSTIN, TEXAS, 6 november 2026 – CFO's hebben te maken met economische onzekerheid en tekorten aan geschoold personeel, waardoor ze in het buitenland naar talent zoeken. Toch blijkt uit een nieuw rapport van Safeguard Global, pionier op het gebied van internationale personeelsinzet en grondlegger van de categorie global Employer of Record (EOR), dat ze in de praktijk vaak terughoudender zijn dan hun vertrouwen doet vermoeden.

Uit het rapport “De CFO-paradox ontrafeld: tussen vertrouwen en terughoudendheid”, onderdeel van de reeks over vertrouwen in wereldwijde werving, waarvoor 400 CFO's in de VS en het VK werden ondervraagd, blijkt dat 97% van de CFO's geïnteresseerd is in wereldwijde werving en dat 96% vindt dat hun bedrijf voorbereid is om internationaal personeel aan te nemen.

CFO's zijn ook nauw betrokken bij wereldwijde werving: twee derde neemt deel aan alle eindbeslissingen. Omdat zij duidelijk verantwoordelijk zijn voor het financiële toezicht, is het niet verrassend dat 79% van de CFO's kostenbesparing de belangrijkste maatstaf noemt bij wereldwijde werving. Maar door die sterke focus op kosten onderschatten ze mogelijk hoe complex het is om in een specifiek land personeel aan te nemen. Dat kan leiden tot risicovolle beslissingen die hun internationale talentstrategie uiteindelijk ondermijnen.

Hoeveel verliezen CFO's door niet-naleving?

Deze discrepantie wijst op een bredere paradox: CFO's hebben veel vertrouwen, maar lopen tegen grote groeiuitdagingen aan, waardoor ze hun expansie tijdelijk stilleggen. Door geopolitieke conflicten, steeds veranderende eisen op het gebied van naleving en economische onzekerheid blijft de daadwerkelijke wereldwijde werving achter bij het enthousiasme van CFO's.

Het meest opvallend: elke ondervraagde CFO (100% van de respondenten) gaf toe dat hun organisatie bij internationale expansie financiële verliezen heeft geleden door niet-naleving. Ruim driekwart (78%) van de CFO's meldde een verlies tot 1 miljoen dollar door niet-naleving bij internationale expansie, en 22% een verlies van meer dan 1 miljoen dollar. Uitgesplitst per land:

• 30% van de Amerikaanse CFO's meldde verliezen van 1 miljoen dollar of meer.

• 14% van de Britse CFO's meldde verliezen van 1 miljoen dollar of meer.

• 70% van de Amerikaanse CFO's meldde verliezen tot 1 miljoen dollar.

• 86% van de Britse CFO's meldde verliezen tot 1 miljoen dollar.

Financiële verliezen door niet-naleving zijn een belangrijke reden waarom organisaties wereldwijde werving tijdelijk stilleggen, maar uit het rapport blijkt ook dat tegenwind door geopolitieke conflicten bijdraagt aan hun aarzeling. Zo verhoogden ze het budget voor de verhuizing van medewerkers (38%), stelden ze werving in getroffen regio's uit of beperkten ze die (36%), en verhoogden ze hun nood- of bufferbudgetten (36%). Daarnaast:

• Twee op de vijf CFO's (40%) zeiden dat hun organisatie door geopolitieke onrust voorzichtiger is geworden met wereldwijde werving.

• Meer dan een derde (38%) zei dat het de groeimogelijkheden van hun bedrijf heeft beperkt.

• Bijna één op de vijf (19%) heeft in de afgelopen 12 maanden een medewerker naar een ander land overgeplaatst vanwege een geopolitiek conflict.

Waarom zetten CFO's hun internationale expansie op pauze?

Door deze uitdagingen zijn CFO's over het algemeen terughoudend geworden om actief internationaal uit te breiden. Meer dan een derde (37%) van de CFO's zei dat hun organisatie binnenlandse werving voorrang geeft boven internationale werving, van plan is minder internationaal te werven, of allebei. Slechts 22% van de CFO's zei dat hun organisatie van plan is de komende zes maanden internationaal te werven.

CFO's in beide landen noemden diverse situaties die bij internationale expansie tot operationele problemen leidden. De grootste uitdagingen waren:

• Een eerste medewerker aannemen in een nieuw land

• Werving in een nieuw land testen alvorens te beslissen om daar uit te breiden

• Personeelswijzigingen door een overname, fusie of reorganisatie beheren

• Kortlopende, projectgebonden of seizoensgebonden werving in verschillende landen ondersteunen

• Een arbeidsregeling in het buitenland herstellen of herzien vanwege zorgen over naleving

“De uitdagingen waarmee CFO's te maken hebben bij wereldwijde werving, zowel binnen als buiten hun organisatie, worden alleen maar complexer. Hoewel ze erop vertrouwen dat ze grensoverschrijdende werving aankunnen en internationale kansen kunnen benutten, onderschatten velen mogelijk hoeveel middelen er nodig zijn om de realiteit van internationaal werkgeverschap het hoofd te bieden,” aldus Florence Cazemajou-Flint, CFO van Safeguard Global. “Dat is de vertrouwensparadox van CFO's in een notendop: het vertrouwen is groot, maar de uitvoering blijft lastig. Om die kloof te overbruggen, hebben CFO's meer nodig dan vertrouwen alleen: ze hebben de juiste ondersteuning nodig om naleving te vereenvoudigen, risico's te beperken en wereldwijde werving met zekerheid op te schalen.”

Op de vraag wat CFO's zou helpen om beter om te gaan met de complexiteit van wereldwijde werving, waren de drie meest genoemde antwoorden: hulp bij lokale contracten, salarisadministratie of secundaire arbeidsvoorwaarden; duidelijke richtlijnen per land over naleving van wet- en regelgeving; en een snellere onboarding. Ondersteuning en begeleiding door lokale experts in internationaal werkgeverschap kunnen de uitdagingen van wereldwijde werving verkleinen en CFO's helpen hun vertrouwen om te zetten in actie.

Download het volledige rapport voor meer informatie.

Over het onderzoek

Dit rapport is gebaseerd op een enquête onder 400 CFO's in de VS en het VK, uitgevoerd door Censuswide in opdracht van Safeguard Global.

Over Safeguard Global

Safeguard Global maakt wereldwijde expansie mogelijk zonder risico. Als pionier op het gebied van internationale personeelsinzet en Employer of Record-oplossingen (EOR) helpt Safeguard Global organisaties om in 187 landen snel en volgens de lokale wet- en regelgeving teams te werven, in dienst te nemen, te betalen en aan te sturen, zonder eigen juridische entiteiten op te richten. Achter het technologieplatform van het bedrijf staan meer dan 400 lokale experts in ruim 80 landen, die persoonlijk klaarstaan wanneer het er echt toe doet. Met een breed aanbod aan oplossingen voor internationale personeelsinzet, waaronder HR, secundaire arbeidsvoorwaarden, boekhouding, juridische diensten, visa en immigratie, en belastingadvies, biedt Safeguard Global klanten de expertise en ondersteuning die ze nodig hebben om sneller te groeien en wereldwijd volgens de regels personeel aan te nemen, in welke fase van hun expansie ze zich ook bevinden. Meer informatie: https://www.safeguardglobal.com. Volg Safeguard Global op LinkedIn.

Voor persvragen: safeguardglobal@pancomm.com