Skip to main content
ONLINE ONDERZOEK
Wereldwijde werving zou u geen 1 miljoen dollar aan verliezen moeten kosten.
Toch zegt 22% van de CFO's dat dat wel is gebeurd.
We ondervroegen 400 CFO's in de VS en het VK over wereldwijde werving. Ze zeggen dat ze goed voorbereid zijn, maar hun wervingsactiviteiten vertellen een ander verhaal.
VERTROUWD DOOR MEER DAN 1.500 WERELDWIJDE ORGANISATIES
Het vertrouwen is groot. Waarom blijft de werving dan achter?
Beslissingen over wereldwijde werving liggen nadrukkelijk bij de CFO. De goedkeuring, het budget, de risico's, de aansprakelijkheid voor naleving: daar zijn CFO's verantwoordelijk voor. En afgaand op hun eigen inschatting voelen ze zich daar in alle opzichten op voorbereid. Vrijwel elke CFO die we ondervroegen, zei dat hun organisatie interesse heeft in internationale werving, erin investeert of het personeelsbestand wereldwijd actief uitbreidt.
Maar vertrouwen en uitvoering zijn twee verschillende dingen. Toen we verder keken dan wat CFO's zeiden over hoe goed voorbereid ze zijn, en onderzochten wat hun organisaties daadwerkelijk doen en wat dat hen heeft gekost, ontstond een complexer beeld.
Over die kloof, tussen hoe goed voorbereid CFO's zeggen te zijn op wereldwijde werving en de complexe realiteit waarmee ze te maken krijgen, gaat dit rapport. Wij noemen dit de vertrouwensparadox van CFO's. Wie die paradox begrijpt, zet de eerste stap om de kloof te dichten.
Vrijwel iedereen is geïnteresseerd
97% van de CFO's zegt dat hun organisatie geïnteresseerd is in wereldwijde werving, erin investeert of er actief mee bezig is.
CFO's in zowel het VK als de VS zeggen dat hun organisatie interesse heeft in wereldwijde werving, of er zelfs al actief mee bezig is. Iets meer Amerikaanse dan Britse CFO's zeggen dat hun bedrijf goed gestructureerd is en het personeelsbestand wereldwijd actief uitbreidt. Maar het is duidelijk dat beide groepen wereldwijde werving van cruciaal belang vinden voor het concurrentievermogen van hun bedrijf.
CFO'S OVER HUN ORGANISATIE
- 47%
- Heeft vertrouwen, is goed gestructureerd en breidt het personeelsbestand wereldwijd actief uit
- 35%
- Investeert in wereldwijde werving, maar verfijnt processen en aanpak nog
- 15%
- Is geïnteresseerd in wereldwijde werving, maar loopt aan tegen kosten, risico's of complexiteit
- 3%
- Werft alleen internationaal als het nodig is, of helemaal niet
Kosten van niet-naleving
Hoeveel verliezen CFO's door niet-naleving?
Het meest opvallend: elke ondervraagde CFO (100% van de respondenten) gaf toe dat hun organisatie bij internationale expansie financiële verliezen heeft geleden door niet-naleving. Ruim driekwart (78%) van de CFO's meldde een verlies tot 1 miljoen dollar door niet-naleving bij internationale expansie, en 22% een verlies van meer dan 1 miljoen dollar.
Maar de werving blijft achter
Slechts 22% is van plan om de komende zes maanden internationaal te werven.
Hier wordt de paradox zichtbaar. CFO's zeggen dat hun organisatie interesse heeft in wereldwijde werving. Slechts 3% zei van niet. Bovendien zei 96% van de CFO's dat hun bedrijf voorbereid is op wereldwijde werving. Maar als ze geïnteresseerd en voorbereid zijn, waarom kiest 37% dan voor minder internationale werving, voorrang voor binnenlandse werving, of allebei? En waarom is niet meer dan 22% van plan om de komende zes maanden in het buitenland te werven?
TERUGHOUDENDHEID BIJ WERVING VOLGENS CFO'S
- 37%
- van de CFO's zei dat hun organisatie binnenlandse werving voorrang geeft boven internationale werving, van plan is minder internationaal te werven, of allebei.
- 22%
- van de CFO's (een opvallend laag percentage) zei dat hun organisatie van plan is de komende zes maanden internationaal te werven.
WERVINGSPLANNEN
Hoeveel bedrijven zijn van plan de komende zes maanden internationaal te werven?
22% van de 400 ondervraagde CFO's zei dat hun organisatie van plan is de komende zes maanden internationaal te werven. Amerikaanse CFO's liepen iets voor op hun Britse collega's: 24% tegenover 20%.
Daartegenover staat dat 37% zei dat hun organisatie binnenlandse werving voorrang geeft boven internationale werving, van plan is minder internationaal te werven, of allebei. Uitgesplitst per land geeft 21% van de Britse CFO's het komende jaar voorrang aan binnenlandse werving, tegenover 15% in de VS, en verwacht 23% van de Britse CFO's minder wereldwijd te werven, tegenover 16% in de VS.
Dat is de kloof die het rapport de paradox noemt: de interesse ligt op 97% en de voorbereiding op 96%, maar concrete plannen voor de komende zes maanden heeft slechts 22%.
En een verkeerde aanpak kost echt geld
Elk bedrijf in ons onderzoek heeft verliezen geleden door niet-naleving.
Het rapport belicht de oorzaken van de terughoudendheid bij wereldwijde werving die CFO's aangeven, zoals operationele uitdagingen, geopolitieke onrust en financiële verliezen door niet-naleving.
Download het rapport en lees wat CFO's over elk van deze factoren zeiden en hoe groot hun verliezen door niet-naleving waren.
GEMELDE VERLIEZEN DOOR NIET-NALEVING
CFO's met verliezen tot 1 miljoen dollar
- 86%
- 70%
- 78%
CFO's met verliezen van 1 miljoen dollar of meer
- 14%
- 30%
- 22%
Waarom dit belangrijk is voor CFO's
Voor CFO's is wereldwijde werving eerst een kwestie van kosten en risico, en pas daarna van talent. Maar vertrouwen zonder inzicht is een risico. Zonder goed zicht op de uitgaven per land, de verplichtingen op het gebied van naleving en de complexiteit van valuta en salarisadministratie kunnen behaalde besparingen zo weer verdwijnen. Dit rapport geeft u de cijfers om uw eigen aannames kritisch te toetsen, uzelf te vergelijken met 400 vakgenoten en de raad van bestuur een helder beeld te geven van waar de risico's van uw internationale personeelsbestand werkelijk liggen.
GEOPOLITIEKE RISICO'S
Welke invloed heeft geopolitieke onrust op wereldwijde werving?
40% van de CFO's zei dat hun organisatie door geopolitieke onrust voorzichtiger is geworden met wereldwijde werving, en 38% zei dat het de groeimogelijkheden van hun bedrijf heeft beperkt. 19% heeft in de afgelopen 12 maanden een medewerker naar een ander land overgeplaatst vanwege een geopolitiek conflict.
Organisaties reageerden op verschillende manieren, en het grootste verschil tussen beide landen zit in waar ze werven: 44% van de Britse CFO's verlegde de werving naar stabielere markten met minder risico, tegenover 31% in de VS.
De overige reacties lagen dichter bij elkaar: werving in getroffen regio's werd uitgesteld of beperkt door 38% in het VK en 35% in de VS, nood- of bufferbudgetten werden verhoogd door 38% en 34%, het budget voor overplaatsing of mobiliteit door 36% en 40%, en 33% en 29% herverdeelde budget naar andere regio's.
Wat staat er in het rapport?
Het rapport “De CFO-paradox ontrafeld: tussen vertrouwen en terughoudendheid” is gebaseerd op de antwoorden van 400 financieel leidinggevenden in de VS en het VK. Het onderzoekt hoe organisaties wereldwijde werving aanpakken, waar het vertrouwen bij nader inzien gerechtvaardigd is en waar de kloof tussen hoe voorbereid organisaties zeggen te zijn en de werkelijke resultaten het grootst is. Dit leest u in het rapport:
Het vertrouwen van CFO's, en waar dat terecht is
De terughoudendheid daarachter: wat CFO's daadwerkelijk van plan zijn te doen
De werkelijke risico's van wereldwijde werving: naleving, geopolitieke onrust en operationele uitdagingen
De risicokloof tussen de VS en het VK: twee markten, twee heel verschillende risicoprofielen
Zo overbrugt u de kloof tussen vertrouwen en terughoudendheid
WAT ZOU HELPEN
Wat zou CFO's helpen om met meer vertrouwen wereldwijd te werven?
Op de vraag wat hen zou helpen om beter om te gaan met de complexiteit van wereldwijde werving, noemden CFO's vooral drie dingen: hulp bij lokale contracten, salarisadministratie of secundaire arbeidsvoorwaarden; duidelijke richtlijnen per land over naleving van wet- en regelgeving; en een snellere onboarding.
Alle drie wijzen op hetzelfde onderliggende probleem. Wereldwijde werving vraagt van een organisatie dat ze haar processen per land opnieuw opbouwt en arbeidswetgeving bijhoudt die voortdurend verandert. Het knelpunt is dus zelden de bereidheid, maar meestal de lokale infrastructuur.
“De uitdagingen waarmee CFO's te maken hebben bij wereldwijde werving, zowel binnen als buiten hun organisatie, worden alleen maar complexer. Hoewel ze erop vertrouwen dat ze grensoverschrijdende werving aankunnen en internationale kansen kunnen benutten, onderschatten velen mogelijk hoeveel middelen er nodig zijn om de realiteit van internationaal werkgeverschap het hoofd te bieden. Dat is de vertrouwensparadox van CFO's in een notendop: het vertrouwen is groot, maar de uitvoering blijft lastig. Om die kloof te overbruggen, hebben CFO's meer nodig dan vertrouwen alleen: ze hebben de juiste ondersteuning nodig om naleving te vereenvoudigen, risico's te beperken en wereldwijde werving met zekerheid op te schalen.”
Florence Cazemajou-Flint
Chief Financial Officer, Safeguard Global
Download het rapport “De CFO-paradox ontrafeld: tussen vertrouwen en terughoudendheid”
Bekijk alle cijfers achter de paradox en wat ze betekenen voor uw internationale personeelsplanning.
Download het rapport
Bekijk alle cijfers achter de paradox en wat ze betekenen voor uw internationale personeelsplanning.
Bedankt voor het downloaden van het rapport!
Vragen