Adaptación a los Cambios del Mercado Global: Estrategias de Fabricación para 2026 y Más Allá

La fabricación global se encuentra en un punto de inflexión. Los últimos cinco años han puesto a prueba la resiliencia del sector, que sigue enfrentando desafíos que están transformando la industria, desde las interrupciones en las cadenas de suministro, los reajustes geopolíticos, hasta la redefinición de las rutas comerciales y los flujos de mano de obra. Los fabricantes están bajo presión no solo para garantizar la continuidad de sus operaciones, sino también para adaptarse más rápido que nunca. Los retos son diversos y ahora incluyen una regulación cada vez más estricta, la escasez de talento, las complejidades de la legislación laboral local y la presión por cumplir con los compromisos ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) en todas las jurisdicciones. No se trata de seguir adelante como si nada hubiera cambiado. Es un llamado a repensar las operaciones globales con flexibilidad, previsión y disciplina.

El Cambiante Panorama de la Fabricación Global

Según el informe «2025 Manufacturing Industry Outlook» de Deloitte, el 76 % de los fabricantes están preocupados por la creciente incertidumbre geopolítica y su impacto en las operaciones transfronterizas. Gran parte de esta incertidumbre proviene de los cambios en las leyes y regulaciones de fabricación en todo el mundo. Los siguientes países ofrecen algunos ejemplos:

• Alemania cuenta ahora con leyes de cogestión más estrictas que aumentan la supervisión de las operaciones industriales de propiedad extranjera, lo que obliga a los fabricantes a colaborar de forma más transparente con los consejos laborales.
• Brasil ha actualizado su marco de salud y seguridad y ahora exige evaluaciones mejoradas de los riesgos psicosociales en todos los entornos de fabricación, lo que pone de relieve el alcance cada vez mayor de la responsabilidad de los empleadores.
• Vietnam sigue atrayendo inversión extranjera directa (IED) en productos electrónicos e industriales, pero las nuevas clasificaciones laborales y las normas de contribución a las prestaciones están ralentizando los ciclos de contratación y aumentando las fricciones en materia de cumplimiento.
• India ha consolidado sus códigos laborales y, aunque esto se diseñó para agilizar los procesos, ha creado nuevos retos, ya que los estados aplican sus propias variaciones.
• Los Emiratos Árabes Unidos tienen nuevos objetivos de emiratización que están cambiando los requisitos de composición de la fuerza laboral para el sector privado, con sanciones inminentes para aquellos que no cumplan a mediados de 2026.

Si bien muchas de estas leyes han tenido un impacto positivo para los trabajadores, a las empresas globales les puede resultar difícil garantizar el pleno cumplimiento de los requisitos nuevos y actualizados, lo que las pone en riesgo.

Oportunidades de Crecimiento Emergentes

El crecimiento no se ha estancado, sino que ha cambiado de dirección. Por ejemplo, Polonia ha experimentado un incremento interanual del 9 % en la inversión extranjera directa en sectores como la electrónica y la maquinaria de precisión, gracias a la disponibilidad de talento y el acceso a los mercados de la UE. México, por su parte, se ha consolidado como uno de los principales destinos para el nearshoring de fabricantes con sede en Estados Unidos. Sin embargo, las empresas que desean aprovechar estas nuevas oportunidades se enfrentan a retrasos debido a la complejidad de los plazos para la creación de entidades locales y la confusión sobre las leyes de clasificación laboral actualizadas. Según el informe Fictiv 2025 State of Manufacturing & Supply Chain Report, el 38 % de los fabricantes considera que la «rapidez en la contratación en nuevos países» es uno de los principales obstáculos para ampliar sus operaciones globales. Estos retos destacan la importancia de la agilidad, no solo en la logística de la cadena de suministro, sino también en la movilización de la mano de obra. Los fabricantes que integran la estrategia de cumplimiento de recursos humanos con la planificación de la producción están mejor preparados para aprovechar los mercados emergentes.

Consideraciones Estratégicas para los Fabricantes en 2026

Como se resalta en el informe Tendencias de fabricación 2025 de NTT DATA, la implementación de fábricas inteligentes está ganando impulso. No obstante, sin la capacidad de garantizar mano de obra cualificada en nuevas regiones, las inversiones se estancan. Los ejecutivos y líderes de operaciones deben preguntarse:

• ¿En qué medida estamos expuestos al riesgo de clasificación errónea en centros de producción clave como China, Brasil o Alemania?
• ¿Estamos aprovechando los corredores emergentes como Polonia o Vietnam, o los estamos evitando debido a la complejidad de la legislación laboral local?
• ¿Hemos actualizado nuestras políticas sobre contratistas en Latinoamérica y Asia-Pacífico en respuesta a la evolución de las normativas sobre beneficios y contribuciones fiscales?
• ¿Es nuestra infraestructura de recursos humanos lo suficientemente flexible para apoyar los cambios operativos impulsados por la automatización y la transformación digital?

La Necesidad Imperiosa del EOR: Simplificar lo Complejo

Al fin y al cabo, el crecimiento global no se limita solo a la inversión de capital o a la selección de emplazamientos. También tiene que ver con las personas. La mano de obra es tanto el motor como el limitante para el crecimiento. Un socio de Empleador de Registro (EOR), como Safeguard Global, ayuda a los fabricantes a convertir la complejidad de la mano de obra en una ventaja estratégica. Esto se consigue permitiendo una contratación rápida y conforme a la normativa en casi 190 países, sin la necesidad de crear entidades locales ni dominar todos los matices de la legislación laboral local. Con Safeguard Global, las empresas pueden contratar talento en Polonia, Brasil o Vietnam — desde ingenieros hasta técnicos de campo o equipos de control de calidad — en cualquier parte del mundo, manteniendo el pleno cumplimiento normativo, previsibilidad de costos y rapidez operativa. A medida que la tecnología, la normativa y la migración del talento rediseñan el mapa de la fabricación para 2026, la agilidad y el cumplimiento normativo dejan de ser medidas reactivas para convertirse en pilares fundamentales de la estrategia. Los fabricantes más competitivos serán aquellos que integren la adaptabilidad de la mano de obra global en su modelo operativo. ¿Está su estrategia de fuerza laboral preparada para lo que está por venir? Hablemos sobre cómo Safeguard Global puede ayudarle a aprovechar esta oportunidad.