制定全球拓展战略时的5大考量因素

全球拓展是您企业未来发展的下一步举措吗?

世界已经成为大小企业竞争的市场,很多公司已经决定进行国际拓展。 无论您是想在全球范围内扩展您的客户群、提供服务以满足本地或海外市场的新需求,还是招揽合适的人才以满足新的战略目标,国际拓展具有很多优势,可以成为值得考虑的解决方案。

但在向新的国际市场拓展之前,还需要考虑很多因素。 建立国际运营需要的不仅仅是懂得当地语言。 寄望于利用全球拓展优势的企业还必须纵观监管和合规事宜、管理国际薪资,甚至需要了解该地区的文化规范。 但在值得信赖的合作伙伴的指导下,全球拓展不仅可能,而且可以迅速而合规地完成。

在开始规划全球拓展战略时,您的企业需要考虑以下五件事。

1. 建立实体

您想在国外开设实体店吗? 在您开始为您的拓展计划寻找办公地点前,需要了解很多有关成立实体的要求。

该地区的税法可能错综复杂,而且难以解读。 可能还有需要考虑的其他业务问题,包括开办成本和银行要求。 如果您的国际拓展战略对人才的要求更高,而非地点,那么您可以试试聘用远程员工。 但如果您打算直接聘用工作人员,而他们居住在您计划开展业务的国家/地区,您仍然需要通过实体来聘用他们,且您的实体必须遵守目标市场的所有人力资源法规。

2. 本地人才

虽然美国可能出现了人才库萎缩的现象,但国际就业市场可能对雇主更有利。 在多个国家/地区聘用当地人才是您制定全球拓展战略的另一个考量因素。

在线面试可让您更轻松地聘用国际员工,无论他们身在何处或在哪个时区,但您可能需要有人帮忙验证新聘员工的资历和经验,办理其入职手续并对其进行远程管理。

3. 员工工资

在为国际员工付薪方面,员工的居住地在决定采用何种流程中发挥着重要作用。 员工大都希望以本国币种获得正当薪资,因此如果您打算直接聘用他们,您的企业必须成立实体来为其合规付薪,且必须具备当地专业知识,以确保正确处理所有税务和福利代扣代缴事宜。 除为工作人员合规付薪之外,要发挥全球拓展的全部优势,还必须考虑国际薪资数据并根据当地市场情况支付薪资,以便您能吸引并留住最优秀的人才。 拥有最优秀的人才 是在任何新兴市场中保持竞争优势的关键。

即使您打算使用独立合同工,而不打算建立实体,您仍必须确保遵守所有监管薪资和纳务的本地法规,以及定义雇佣关系的法律——因为您一定不想承担员工错误分类的风险以及随之而来的处罚。

4. 雇佣法规

每个国家/地区都有自己的雇佣法规,其中明确规定了员工的权利和对其的保护措施。 了解人力资源合规和您作为目标市场雇主的责任至关重要,因为您要确保在保护员工权利的同时,维护企业自身权益。

有时,劳动法的细微差别可能意味着合规或因不合规而导致处罚、罚款,甚至监禁这两种截然不同的后果。

5. 福利要求

即使在您有意实施全球拓展战略的国家/地区所要求或期望的福利与您目前正开展业务的国家/地区相似——更有可能不是——您都需要确保自己合规。

需考虑的国际福利与薪酬包括执行带薪节假日、育婴假或产假选项以及医疗保险等。 例如,在考虑医疗保健时,要了解您的目标市场能提供哪些国民医疗保健服务——您可能只需提供补充保险即可。

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