Desde nuestro punto de vista, cultivar una relación moderna evolucionada con tu equipo es la base de la cultura «trabaja como quieras». Ya hemos definido qué significa «trabaja como quieras» y cómo empezó todo. Ahora nos centramos en cómo vemos que cobra vida en el mundo real y cómo puede ayudarte a encontrar a los mejores profesionales en todo el mundo.
Las personas saben lo que quieren y cómo trabajan mejor; confiar en ellas y permitirles tomar esas decisiones, y luego apoyarlas, es la mejor manera de formar equipos más comprometidos y productivos. Las empresas que ignoran la importancia de las expectativas en constante cambio corren el riesgo de perder al personal que tienen, así como posibles contrataciones frente a la competencia, y acabar con una plantilla estancada y homogénea. Tu objetivo es el contrario: cultivar la innovación e inspirar a tus empleados a hacer lo que mejor hacen. Entonces, ¿cómo te puedes convertir en una empresa centrada en las personas, sin vinculaciones y flexible? Estas empresas son una inspiración importante.
InVision
¿Qué podría reflejar mejor el centrarse en las personas y la no vinculación que crear un canal dedicado a animar a los empleados a que intercambien sus casas y experimenten lo que es vivir (y trabajar) en un lugar nuevo? Al reconocer que la felicidad de sus trabajadores es importante, incluso tienen un director de felicidad de los empleados, esta empresa que fomenta el teletrabajo como primera opción, desarrolladora de una plataforma de colaboración de diseño de productos digitales, ha hecho exactamente eso.
GitLab
GitLab, la mayor empresa del mundo solo con teletrabajo, ha invertido mucho tiempo en pensar cómo colaborar con éxito y garantizar que su plantilla sea productiva y saludable, haciendo hincapié en la salud mental. Trabajan de forma asincrónica y priorizan las comunicaciones formales por escrito para todo, desde la formación hasta las reuniones. Su libro de prácticas de teletrabajo es exhaustivo, instructivo y gratuito (y lo recomendamos encarecidamente). Uno de los aspectos más útiles del trabajo asíncrono es el aumento de la productividad (corolario: se pierde menos tiempo en reuniones).
Spotify
Spotify entiende hasta qué punto la flexibilidad es importante para su plantilla y, por tanto, para el éxito de su empresa. Permite a los trabajadores decidir si desean trabajar en casa, en la oficina o en un espacio de coworking. Independientemente de lo que elijan, se les dan todos los materiales y equipos que necesitan, así como la libertad de trasladarse a cualquier ciudad o país dentro de su región, siempre y cuando puedan trabajar en la misma zona horaria.
ZibaSec
Esta empresa, que desarrolla tecnología anti-phishing para clientes como el Departamento de Justicia de Estados Unidos, entiende que su gente puede querer hacer otras colaboraciones por diversas razones, y les parece bien. Su manual establece su política oficial, que consiste en equilibrar las colaboraciones con las funciones de su trabajo principal. La flexibilidad para satisfacer a sus empleados importa, pero no es necesario estirar tanto la goma que llegue a romperse. Las realidades y los resultados empresariales siguen siendo importantes.
Dropbox
Replantear el valor de los inmuebles ha sido una prioridad para Dropbox desde que anunciaron su política de «trabajo virtual como primera opción» en octubre de 2020. Han vendido algunos espacios de oficina y están convirtiendo los que quedan en centros de colaboración llamados Dropbox Studios, diseñados para actividades F2F. Algunos ejemplos: planificación estratégica e integración de equipos.
Agencia Espacial Europea
Se espera que todos los baby boomers de Europa se hayan jubilado en 2030. Esto se traduce en que aproximadamente el 20% de la población de la UE dejará de trabajar. Este éxodo ha llevado a la Agencia Espacial Europea a encontrar formas para retener las capacidades que escasean cada vez más. Están escuchando las necesidades únicas de este valioso grupo de trabajadores que está envejeciendo, ofreciendo opciones de formación y de trabajo a tiempo parcial a los jubilados para conservar sus valiosas habilidades.
OpenWeb
Anteriormente conocida como Spot.IM, esta empresa tecnológica dedicada a promover el intercambio de ideas a través de conversaciones en línea convierte los salarios mensuales de sus trabajadores en bitcoin y los paga a través de cuentas digitales. Son una de las muchas organizaciones que ofrecen pagos en criptomonedas (la mayoría de las cuales, a diferencia de OpenWeb, forman parte de la industria de las criptomonedas). Según se informa, tanto Twitter como City of Miami han valorado también pagar los salarios en criptomonedas.
Bayer
Cuando se trata de innovar, la estructura de remuneraciones sigue siendo un terreno bastante inexplorado, pero eso también está cambiando. Después de experimentar una transformación digital, el gigante farmacéutico Bayer se sentó con sus trabajadores para entender qué cosas les motivan. Como respuesta, diseñaron un enfoque flexible personalizable para las remuneraciones a corto y largo plazo. Los gerentes deciden los rangos de remuneración total, pero los trabajadores pueden elegir cuánto quieren como salario base y cuánto como incentivo, y este último se utiliza como estímulo para desarrollar nuevas capacidades digitales, algo que es una prioridad de la empresa.
Doist
Esta empresa de software de productividad está innovando en su gran número de políticas centradas en las personas. Ninguna es necesariamente innovadora por sí sola, pero juntas se suman a una mentalidad totalmente diferente que hace que sus trabajadores se sientan valorados. Doist limita las horas de trabajo a 40 semanales y cubre los costes de un espacio de coworking para las personas que no quieran trabajar desde casa. Cada persona tiene ocho semanas de vacaciones remuneradas, un presupuesto recurrente para cursos, conferencias, aplicaciones de música y hardware: cualquier cosa que permita que la gente mejore en su trabajo y haga que el trabajo sea mejor para la gente; y esas personas pueden dedicar hasta un mes al año a centrarse en el proyecto que más les apasione. Incluso invitan a los nuevos padres a traer a su cónyuge o pareja y a su bebé al retiro de la empresa.
Buffer
¿Sueñas con fines de semana permanentes de tres días? En esta empresa que solo ofrece teletrabajo, son una realidad. La semana laboral de cuatro días comenzó como un ensayo de un mes para ayudar a los trabajadores en su adaptación durante los primeros días de la pandemia, especialmente para los padres con niños que asistían al colegio desde casa, y funcionó tan bien que lo probaron durante seis meses más antes de convertirlo en una política de la empresa. La productividad y la producción se mantuvieron estables o incluso aumentaron, por lo que los viernes ya forman parte del fin de semana (aunque pueden utilizarse para trabajar si es necesario porque haya una sobrecarga temporal).
Safeguard Global
Para impulsar nuestra transformación en una empresa de «trabaja como quieras», hemos creado un grupo de trabajo interdepartamental e interfuncional para crear programas y reunir recursos que satisfagan nuestras necesidades de espacios de trabajo en constante evolución. Hemos pasado a fomentar el teletrabajo como primera opción, convirtiendo las oficinas existentes en espacios de coworking para aquellos que buscan un tiempo de colaboración F2F, y Safeguard Global University, nuestra plataforma de formación, se ha mejorado para ayudar a desarrollar líderes desde dentro mediante la combinación de cursos de formación asincrónicos bajo demanda con sesiones virtuales en directo.
